Un’importante azienda operante nel settore alimentare, leader nella produzione di prodotti dolciari, affrontava sfide significative nella gestione della propria rete logistica e distributiva.
La sfida
L’azienda riscontrava problematiche relative a:
Mancata trasparenza nei costi logistici:
difficoltà nel comprendere e verificare le spese addebitate dai provider.
Performance dei fornitori inadeguata:
ritardi frequenti e inefficienze operative che compromettevano la puntualità nelle consegne e la soddisfazione del cliente finale.
Costi elevati:
un incremento non giustificato delle spese di trasporto e distribuzione.
La soluzione
aBCD Consulting ha sviluppato il progetto su tre fasi:
1. Analisi dei costi e delle performance:
Dettagliata revisione dei contratti e delle fatture
dei provider logistici per identificare incongruenze e inefficienze.
Verifica dei costi effettivi
rispetto ai contratti sottoscritti.
Valutazione delle prestazioni operative dei fornitori
rispetto agli SLA (Service Level Agreement).
2. Ridefinizione strategica:
creazione e gestione di un tender per valutare i diversi provider e selezionare nuovi partner logistici. Questo processo ha permesso di:
Identificare fornitori
più affidabili e competitivi sul mercato.
Rinegoziare tariffe
e condizioni contrattuali più favorevoli.
3. Implementazione e transizione:
È stata gestita la fase di transizione verso i nuovi fornitori
garantendo una continuità operativa.
Sono stati introdotti sistemi di monitoraggio
dei costi e delle performance per assicurare la sostenibilità delle soluzioni adottate.
Infine, un sistema di KPI, focalizzato sull’OTIF e sull’analisi dei costi logistici, è stato introdotto per misurare l’impatto delle soluzioni implementate e individuare ulteriori aree di miglioramento.
I risultati
Grazie all’intervento di aBCD Consulting, l’azienda ha ottenuto:
Riduzione dei costi logistici:
una contrazione delle spese complessive del 18% grazie alla selezione di provider più competitivi.
Miglioramento delle performance:
l'introduzione di nuovi fornitori ha incrementato la puntualità delle consegne dal 78% al 90%.
Trasparenza nei costi:
l’adozione di strumenti di monitoraggio ha permesso di mantenere sotto controllo le spese logistiche, prevenendo discrepanze future.
Con il nostro supporto ogni azienda produttiva potrà migliorare l’efficienza della rete distributiva con una riduzione dei costi e maggiore soddisfazione dei clienti.
