Un’azienda operante nel settore vinicolo, parte di una holding globale del beverage, aveva come obiettivo principale quello di migliorare l’efficienza della propria rete distributiva nazionale per raggiungere una maggiore puntualità nelle consegne (OTIF) e ridurre i costi operativi.
La sfida
La sfida derivava dalla complessità del network esistente, caratterizzato da:
Concentrazione geografica
dei nodi principali.
Dispersività delle destinazioni
con assorbimento dei volumi estremamente polarizzato in alcune città/regioni.
Ritardi significativi
su una parte delle consegne, con una performance reale pari all’82,7% contro un obiettivo del 96%.
Elevati costi
di mantenimento scorta e trasporti.
La soluzione
aBCD Consulting ha sviluppato un progetto su tre fasi:
1. Assessment e Diagnosi del Network:
dettagliata analisi dei flussi distributivi e delle caratteristiche dei nodi esistenti, valutando:
Le tempistiche
di resa effettive rispetto ai contratti.
La distribuzione geografica
dei volumi e la loro concentrazione.
Le inefficienze operative
e i colli di bottiglia.
2. Progettazione Strategica del Network:
Ridisegno dei nodi di distribuzione:
la configurazione proposta ha identificato tre nodi strategici per coprire in modo ottimale il territorio nazionale. Questa configurazione ha permesso:
- Una riduzione dei tempi medi di consegna.
- Un miglioramento della puntualità su spedizioni critiche.
Ottimizzazione della gestione scorte:
minimizzazione della duplicazione degli stock e riorganizzazione dei flussi di rifornimento.
3. Implementazione:
Tecnologie avanzate:
introduzione di sistemi per l’ottimizzazione dei percorsi e l’automazione dei processi.
Formazione del personale:
supporto nella gestione delle nuove procedure per garantire un’adozione fluida e risultati sostenibili.
Sistema di KPI focalizzato sull’OTIF e sull’analisi dei costi logistici:
è stato introdotto per misurare l’impatto delle soluzioni implementate e individuare ulteriori aree di miglioramento.
I risultati
Grazie all’intervento di aBCD Consulting, l’azienda ha ottenuto:
Incremento della puntualità:
la performance OTIF è passata dall’82,7% ad oltre il 90%, con una prospettiva di ulteriore miglioramento.
Riduzione dei costi operativi:
ottimizzazioni mirate hanno consentito un risparmio significativo nei costi di trasporto e gestione scorte.
Maggiore soddisfazione del cliente:
un servizio più puntuale e affidabile ha migliorato la percezione del brand sul mercato.
Con la consulenza del network distributivo
aBCD Consulting lavora al fianco delle aziende con l'obiettivo di potenziare la rete distributiva e raggiungere una copertura efficiente e ottimizzata.
