Un’azienda del settore beverage aveva come obiettivo principale quello di ottimizzare la propria rete logistica nazionale per migliorare l’efficienza operativa e ridurre i costi complessivi di gestione.
La sfida
La sfida principale era legata alla complessità della catena di approvvigionamento e della rete distributiva, caratterizzata da:
Disomogeneità nei livelli di stock
con fenomeni di sovra stoccaggio in alcuni centri e rischi di stock out in altri.
Elevati costi di trasporto
dovuti a flussi inefficaci e ridotta integrazione tra i nodi logistici.
Tempi di consegna non ottimizzati
che impattavano negativamente sull'agilità e sulla soddisfazione del cliente.
Limitata capacità di adattamento
a picchi stagionali e fluttuazioni della domanda.
La soluzione
aBCD Consulting ha sviluppato un progetto su tre fasi:
1. Assessment e Diagnosi del Network:
Analisi dettagliata dei costi di stoccaggio e gestione
nei principali nodi della rete.
Valutazione dei flussi di trasporto
e delle loro inefficienze, con particolare attenzione ai percorsi a vuoto.
Analisi della rotazione degli stock
evidenziando prodotti con movimentazioni insufficienti o eccessive coperture.
2. Progettazione Strategica della rete:
Centralizzazione degli stock per categorie di prodotti
con bassa movimentazione, riducendo il numero di punti di stoccaggio critici.
Introduzione di modelli di cross-docking
per ottimizzare i flussi distributivi e migliorare i lead time.
Simulazioni per identificare scenari ottimali di rete
tra cui la riprogettazione dei magazzini principali per gestire volumi crescenti senza incrementare i costi fissi.
3. Implementazione:
Utilizzo di tecnologie avanzate
per la pianificazione della domanda e l'ottimizzazione dei flussi, sfruttando big data e intelligenza artificiale.
Revisione delle pratiche operative
nei magazzini e nella gestione dei trasporti per minimizzare i colli di bottiglia.
Creazione di un sistema di monitoraggio
con KPI dedicati per misurare la performance logistica e identificare opportunità di miglioramento continuo.
I risultati
Grazie all’intervento di aBCD Consulting, l’azienda ha ottenuto:
Riduzione dei costi operativi:
una diminuzione del 15% nei costi complessivi di trasporto e gestione delle scorte.
Miglioramento dei tempi di consegna:
un incremento della puntualità nelle consegne critiche e una maggiore reattività alle variazioni della domanda.
Efficienza operativa potenziata:
la centralizzazione e l'ottimizzazione dei flussi hanno reso la rete logistica più agile e scalabile per affrontare future sfide di mercato.
Grazie alla nostra consulenza supply chain per la rete logistica
siamo in grado di rendere i processi logistici più semplici, con il risultato di una supply chain più flessibile ed efficiente.
