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Costi della Logistica di Magazzino

Innovazione nella logistica di magazzino: come aBCD Consulting ha ottimizzato operazioni e ridotto costi nel settore utensileria

Un’importante azienda nazionale nel settore della distribuzione di utensileria, in un momento di forte crescita operativa, ha riconosciuto la necessità di un nuovo modello operativo capace di ottimizzare le scorte di magazzino, ridurre i costi logistici e migliorare l’efficienza operativa.

La sfida

Per raggiungere questi risultati, era fondamentale sviluppare un sistema di gestione più efficiente, in grado di abbattere gli sprechi, ridurre i tempi di evasione degli ordini e massimizzare l’utilizzo degli spazi senza incrementare i costi fissi.

La soluzione

Il team di aBCD Consulting ha adottato un approccio strutturato, partendo da un’analisi approfondita per individuare le inefficienze e le opportunità di miglioramento:

Mappatura dettagliata dei flussi logistici e operativi

sono stati analizzati tutti i processi, includendo ricevimento merci, stoccaggio, spedizione e valutazioni sulle diverse attrezzature di stoccaggio utilizzate (scaffalatura, soppalco e magazzino automatico).

Valutazione dello sfruttamento dello spazio

il magazzino operava con una saturazione superiore al 95%, con molti articoli obsoleti che riducevano la disponibilità di spazio utile. Questo generava costi aggiuntivi e rallentava le operazioni.

Analisi ABC delle referenze

l’analisi della rotazione degli articoli ha evidenziato un’allocazione inefficiente delle scorte. Molti prodotti a bassa movimentazione occupavano spazi strategici, mentre quelli ad alta rotazione risultavano difficili da prelevare, aumentando i tempi e i costi di picking.

Individuazione delle inefficienze operative

Tempi eccessivi nelle operazioni di picking

con percorsi di prelievo non ottimizzati e un utilizzo inefficace delle aree di stoccaggio automatico.

Elevata incidenza di movimentazioni inutili

con un numero elevato di prelievi frammentati che impattavano sulla produttività.

Costi logistici superiori alla media del settore

dovuti a una gestione poco efficiente delle scorte e degli spazi disponibili.

I risultati

Grazie all’intervento di aBCD Consulting, l’azienda ha ottenuto benefici economici tangibili:

Riduzione dei costi di magazzino

lo spazio disponibile a magazzino è stato aumentato del 15% grazie a smaltimento di alcuni articoli obsoleti e riallocazione articoli.

Minore frammentazione delle attività di picking

il numero di ordini massivi ai magazzini automatici è stato ridotto da 8 a 2, con una gestione più efficiente e meno dispersiva.

Incremento della produttività operativa

le righe prelevate per cassetto nei magazzini automatici sono aumentate del 100%, migliorando la produttività del picking del 35%. La riorganizzazione del layout e la razionalizzazione delle scorte hanno permesso di ridurre i costi logistici annuali, migliorando il ritorno sugli investimenti senza aumentare i costi fissi.

Se l’obiettivo della vostra azienda è ottimizzare l’efficienza operativa e incrementare la marginalità

quello che vi serve è il servizio di consulenza dei costi della logistica di magazzino di aBCD Consulting.

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