Un’importante azienda del settore alimentare e delle bevande si è rivolta ad aBCD Consulting per rivoluzionare la propria supply chain, puntando su un modello di logistica integrata.
L’obiettivo principale era ridurre i costi operativi, migliorare l’efficienza e creare un sistema armonizzato e flessibile per rispondere alle dinamiche del mercato.
La sfida
L’azienda si trovava ad affrontare molteplici problematiche che compromettevano la performance della supply chain:
Livelli di stock fuori controllo
rispetto agli spazi disponibili e ai costi previsti.
Alti costi di trasporto e distribuzione
derivanti da una rete logistica poco ottimizzata.
Carenza di coordinamento
tra plant produttivo, polo logistico centrale e Hub regionali, con conseguenti ritardi e inefficienze.
Necessità di adeguarsi rapidamente
alle fluttuazioni della domanda e alle evoluzioni del mercato.
La soluzione
aBCD Consulting ha adottato un approccio fondato sui principi della consulenza logistica integrata, per affrontare le criticità e costruire una supply chain più efficace:
1. Analisi e diagnosi iniziale:
Valutazione approfondita dei flussi logistici,
delle capacità operative e delle tecnologie esistenti.
Individuazione delle inefficienze
e dei punti critici lungo l'intera rete.
Studio delle esigenze specifiche
del cliente per personalizzare le soluzioni.
2. Progettazione di una rete logistica efficiente:
Riorganizzazione della rete logistica
utilizzando strumenti avanzati di simulazione.
Introduzione di strategie di consolidamento e ridistribuzione
delle capacità per bilanciare i volumi.
Posizionamento strategico dei nodi logistici
per ottimizzare i flussi di trasporto, la distribuzione delle scorte e migliorare la performance verso il mercato.
3. Analisi e definizione del modello di outsourcing logistico più idoneo:
Partendo dal disegno di Network ottimale individuato, valutazione dei modelli di Outsourcing differenti:
- full outsourcing su unico 3PL
- differenziazione per canale di vendita
- differenziazione per aree geografiche
- differenziazione per valore aggiunto e complessità dei servizi
Individuazione del mix di fornitura ideale
(per area geografica e per complessità/valore aggiunto) e dei requisiti necessari di pianificazione per l’attuazione
4. Gestione del cambiamento e formazione:
Workshop e training per il personale interno,
finalizzati ad allineare le competenze con le nuove logiche e dinamiche.
Supporto operativo
durante la transizione verso il nuovo modello logistico.
5. Monitoraggio e miglioramento continuo:
Definizione di KPI specifici
per misurare i risultati ottenuti e garantire il raggiungimento degli obiettivi.
Implementazione di un sistema di feedback
per apportare miglioramenti costanti.
I risultati
Il percorso di adozione delle soluzioni proposte rappresenta un cambiamento radicale nelle strutture e nelle dinamiche gestionali e ha un orizzonte pluriennale; la transizione è attualmente in corso, i risultati attesi più significativi sono quelli che si consolideranno al completamento dell’adozione del nuovo modello e l’azienda cliente sta comunque apprezzando già risultati significativi su temi più immediati:
Riduzione significativa delle scorte generali
grazie ad una pianificazione integrata e continuamente allineata alle previsioni di vendita
Riduzione dei costi relativi agli hub logistici regionali
grazie al nuovo dimensionamento, al costante controllo dei livelli di scorta remoti e alle nuove politiche di riacquisto
Riduzione significativa delle obsolescenze
grazie al corretto dimensionamento delle scorte per articolo
Riduzione dei costi di trasporto
grazie all’assegnazione diretta di alcune tratte ad alto costo unitario e a bassa complessità
Non esitate a contattarci per una consulenza e scoprire come possiamo aiutare la vostra azienda a ottimizzare la supply chain.
