Vi aiutiamo a costruire una catena di approvvigionamento resistente e sostenibile
Il supply chain risk management è fondamentale per assicurare la resilienza e la sostenibilità a lungo termine della supply chain.
aBCD Consulting affianca le aziende per aiutare a identificare, valutare e mitigare i rischi associati alla supply chain.
Creiamo strategie personalizzate. Offriamo il nostro supporto nella costruzione di una rete di approvvigionamento robusta, in grado di resistere a interruzioni e imprevisti.
Anche il supply chain risk management rientra nel nostro servizio di consulenza supply chain.
Perché è importante considerare una strategia di gestione del rischio nella supply chain
Implementare una strategia di supply chain risk management è essenziale nell’attuale contesto economico globale, caratterizzato da una crescente interconnessione e volatilità. Le catene di approvvigionamento sono esposte a numerosi rischi, tra cui:
Interruzioni delle forniture
dovute a eventi geopolitici o naturali.
Fluttuazioni dei prezzi
delle materie prime.
Problemi logistici
come ritardi nelle spedizioni o mancanza di capacità di trasporto.
Compliance normativa
soprattutto in relazione a normative ambientali e sociali.
Rischi tecnologici
legati alla cybersecurity e alla dipendenza tecnologica.
Senza un’adeguata gestione del rischio, queste minacce possono generare interruzioni significative, aumentare i costi operativi e compromettere la reputazione aziendale. Adottare un approccio proattivo al supply chain risk management permette di prevedere e gestire i rischi in anticipo, implementando misure preventive per minimizzare l’impatto sul business.
I vantaggi della consulenza in Supply Chain Risk Management di aBCD Consulting
Affidarsi a aBCD Consulting per il supply chain risk management offre numerosi vantaggi che aiutano il business a diventare più resilienti e competitivi.
Valutazione dettagliata della catena di approvvigionamento
La valutazione dettagliata della catena di approvvigionamento è il primo passo per identificare le vulnerabilità e i punti critici che potrebbero compromettere la resilienza e l’efficienza operativa. Il nostro team esegue un’analisi approfondita di tutti gli aspetti della supply chain, tra cui:
- Mappatura dei processi logistici per individuare colli di bottiglia e aree di inefficienza.
- Analisi dei fornitori e dei subfornitori per valutare affidabilità, capacità di adattamento e sostenibilità.
- Esame delle infrastrutture per garantire l’efficienza operativa.
- Valutazione dei rischi geopolitici e ambientali che potrebbero influenzare le operazioni.
Verifica dei partner
- Condurre audit sui fornitori per valutare la conformità e l’affidabilità operativa.
- Monitorare le performance attraverso KPI specifici.
- Implementare procedure di selezione rigorose per nuovi partner.
- Stabilire accordi che includano clausole di gestione del rischio.
Pianificazione continuità operativa
- Sviluppo di piani di emergenza e protocolli di risposta rapida.
- Identificazione di fornitori alternativi e rotte logistiche diversificate.
- Implementazione di strategie di scorta e gestione delle scorte di sicurezza.
- Formazione del personale sulle procedure di emergenza e gestione delle crisi.
Contattateci per una consulenza personalizzata
Se desiderate rafforzare la vostra supply chain attraverso un efficace supply chain risk management, aBCD Consulting è il partner ideale. Il nostro team di esperti è pronto a offrire una consulenza personalizzata per identificare e mitigare i rischi specifici del settore e dell’azienda. Contattateci per scoprire come possiamo aiutarvi a costruire una catena di approvvigionamento più resiliente e sostenibile.
